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AWS Foundational Technical Review(FTR)for Service Offerings 定額制テクノロジーアドバイザリー

MBA戦略眼×AWS・AI活用で、DX/AX戦略の策定から実装・内製化まで伴走支援

2026年06月23日

DX推進において社内に技術と経営の双方を理解する専門人材がおらず、ベンダー提案の妥当性を判断できない。クラウドや生成AIの導入を進めたいが、技術選定や設計の相談相手がいない。特定ベンダーへの依存が深まり、システム維持コストや改善スピードに課題を感じている。

こうした課題に対し、ラーゲイト株式会社は「MBA戦略眼×AWS・AI活用でDX/AX戦略を加速|定額制テクノロジーアドバイザリー」サービスにおいて、AWS Foundational Technical Review(FTR)for Service Offerings 認定を取得しました。

本サービスでは、MBA起点の課題ファーストな戦略眼、AWSをはじめとするクラウド技術、生成AI・AI駆動開発ツールの高度な利活用ナレッジを組み合わせ、IT戦略策定から要件定義、設計、実装、試験、運用、内製化までを一気通貫で支援します。

MBA戦略眼×AWS・AI活用で、DX/AX戦略を加速する

経験豊富なエキスパートが対応する
経験豊富なエキスパートが対応する

DX/AX推進で重要なのは、先進技術を単に導入することではありません。現状のIT資産、組織体制、業務プロセスを多角的に分析し、経営課題と技術課題を構造化したうえで、投資判断に必要な材料を整え、実行可能なロードマップへ落とし込むことです。

ラーゲイトは、MBA知見を持つアドバイザーによる戦略設計と、AWS・生成AIに精通したエンジニアリングチームの実装力を融合し、DX/AX推進における課題整理から技術導入、運用改善、内製化までを伴走支援します。

Cursor・OpenClaw等のAIツールや各種サードパーティ連携を活用し、AWSクラウド基盤の設計・構築、生成AI活用シナリオの策定、PoC実行、経営判断に必要なインサイトの可視化を高い生産性で実現します。

DX/AX推進を自走型組織へ変える三位一体の支援プロセス

【1】Advisory「課題起点の伴走支援」

テクノロジーとMBA双方の視座で、DX/AX推進における真の課題を構造化

DX/AX推進の課題は、技術だけでなく、組織・プロセス・戦略が複雑に絡み合っています。ラーゲイトは、現状のIT資産、組織体制、業務プロセスを多角的に分析し、表層的な症状ではなく根本原因を特定します。

課題間の因果関係を整理したうえで、ビジネスインパクトと実現難易度の両面から優先順位を設計。限られたリソースで最大の成果を得るための実行計画を策定します。

【2】Strategy Design「中長期戦略の策定」

3〜5年先を見据えたDX/AXグランドデザインとロードマップを策定

場当たり的なデジタル投資から脱却するため、経営ビジョンとの整合性を確保しながら、中長期のDX/AXグランドデザインを策定します。

目指すべきデジタル成熟度モデルを定義し、各フェーズのKPIを設計。投資対効果を定量的に測定できる仕組みを整え、技術トレンドの変化にも柔軟に対応できるロードマップを構築します。

【3】Tech Enablement「先進技術の導入支援」

AWS・生成AIの導入から内製化まで一気通貫で支援

クラウドや生成AIの導入は、ツール選定だけでなく、組織の技術力向上が不可欠です。ラーゲイトは、AWSクラウド基盤の設計・構築、生成AI活用シナリオの策定、PoC実行、運用改善までをハンズオンで支援します。

さらに、技術コーチングやナレッジベース構築を通じて社内人材のスキルアップを推進。段階的に支援範囲を縮小しながら、お客様自身が運用・改善・新技術評価を継続できる自走型組織への移行を支援します。

なぜ私たちが選ばれるのか

FTR for Service Offerings 認定に裏付けされた提供体制

AWS Foundational Technical Reviewは、AWSのベストプラクティスに基づき、セキュリティ、信頼性、運用上の優秀性などの観点からリスクを確認・改善するためのレビューです。

今回の認定取得により、当社の定額制テクノロジーアドバイザリーが、AWSの考え方に沿った品質と提供体制を備えていることを示すものとなりました。

MBA戦略×AWS技術で、DX/AXを経営判断につなげる

ラーゲイトは、単なる技術導入支援会社ではありません。

経営層、DX推進室、情報システム部、プロジェクトマネージャーとの対話を通じて、課題構造、投資判断、技術選定、実行優先順位を整理し、DX/AX推進を「ツール導入」ではなく「経営成果につながる変革」として設計します。

AWS・生成AIで、戦略から実装まで一気通貫

AWSパートナーエンジニアが、AWS Well-Architectedをはじめとするベストプラクティスに基づき、AWSクラウド基盤の設計・構築、生成AI活用、サードパーティ連携を支援します。

AWSクラウド環境を主軸に、各種AIツールの活用や技術選定、ロードマップ策定まで支援します。

AI活用による圧倒的な生産性で、実行スピードを高める

Cursor・OpenClaw等の最新AIツールを高度に利活用し、IT戦略策定、要件定義、設計、実装、試験、運用に至るプロジェクトワークの生産性を高めます。

AI駆動の高速開発と専門家によるレビューを組み合わせることで、スピードと品質を両立し、経営判断に必要なファクトやインサイトを迅速に提供します。

一過性で終わらない、内製化まで見据えた伴走支援

外部ベンダーに依存し続ける体制では、事業環境や技術トレンドの変化に素早く対応できません。

ラーゲイトは、技術コーチング、ナレッジベース構築、段階的な支援縮小、自走移行ロードマップの策定を通じて、お客様自身が運用・改善・新技術評価を継続できる状態をつくります。

月額固定の定額制により、予算管理を容易にしながら、継続的な相談、投資対効果の可視化、経営層向けロードマップ作成まで支援します。

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FAQ

よくあるご質問

A
AWS Foundational Technical Review for Service Offering認定は、AWSが提供する技術審査プログラムです。この認定を取得するためには、サービス提供企業の技術力、セキュリティ設計、アーキテクチャの品質がAWSの厳格な基準を満たす必要があります。この認定は単なる形式的な資格ではなく、企業が実際に高品質なクラウドソリューションを設計・実装できる能力を持つことをAWSが第三者として保証するものです。認定を取得している企業は、エンタープライズグレードのセキュリティ要件に準拠した環境構築や、拡張性の高いアーキテクチャ設計が可能であり、ベンダーロックインのリスクを最小化する技術的な配慮ができます。つまり、この認定は技術力の信頼性を示す客観的な指標であり、企業が生成AI導入において安心して任せられるパートナーかどうかを判断する重要な材料となります。
A
内製化を重視する理由は、DX/AX推進を一過性のプロジェクトで終わらせず、お客様自身が継続的に運用・改善・新技術評価を行える自走型組織へ移行することが重要だからです。 外部委託だけに依存すると、技術選定、設計変更、運用改善のたびに外部ベンダーへの依頼が必要となり、コストやスピードの面で制約が生じやすくなります。 ラーゲイトでは、AWSをはじめとするクラウド基盤や生成AI活用の導入支援に加え、技術コーチング、ナレッジベース構築、段階的な支援縮小、自走移行ロードマップの策定まで伴走します。単なる導入支援ではなく、お客様の組織に技術資産と改善能力を残すことが、外部委託との大きな違いです。
A
投資対効果の整理は、現状のIT資産、組織体制、業務プロセスを可視化し、DX/AX推進における課題を構造化するところから始めます。 そのうえで、ビジネスインパクトと実現難易度の両面から優先順位を整理し、限られたリソースで最大の成果を得るための実行計画を策定します。さらに、3〜5年先を見据えたDX/AXグランドデザイン、KPIツリー、フェーズ別ロードマップを設計し、投資対効果を定量的に測定できる仕組みづくりを支援します。 ラーゲイトでは、MBA起点の戦略眼とクラウド・生成AIの技術知見を組み合わせ、経営層が判断しやすいファクトベースの分析やインサイトを継続的に提供します。
A
継続改善や自走体制とは、クラウドや生成AIを導入して終わりにせず、お客様自身が運用・改善・新技術評価を継続できる状態を指します。 具体的には、クラウド設計・構築支援、生成AI活用シナリオの策定、PoC実行とフィードバック、技術コーチング、ナレッジベース構築などを通じて、社内人材のスキルアップを支援します。 また、支援範囲を段階的に縮小しながら、最終的にはお客様自身で改善サイクルを回せる体制への移行を設計します。これにより、外部依存を抑えながら、変化する事業環境や技術トレンドに対応できる組織づくりを目指します。
A
MBA知見を持つアドバイザーが関わることで、DX/AX推進を単なる技術導入ではなく、経営戦略と結びついた変革テーマとして設計できます。 技術面だけでプロジェクトを進めると、なぜその投資が必要なのか、どの課題から着手すべきか、どのKPIで成果を測るべきかが曖昧になり、経営層と現場の認識にズレが生じることがあります。 ラーゲイトでは、現状のIT資産、組織、業務プロセスを多角的に分析し、課題の根本原因や因果関係を構造化します。そのうえで、AWS・生成AIの技術知見を組み合わせ、IT戦略策定から要件定義、設計、実装、試験、運用まで一気通貫で支援します。
A
AWSや生成AIの導入では、まず現状のIT資産、業務プロセス、組織体制を把握し、DX/AX推進における課題と優先順位を整理します。 そのうえで、AWS Well-Architectedをはじめとするベストプラクティスに基づき、クラウド基盤の設計・構築、生成AI活用シナリオの策定、PoC実行、サードパーティ連携、運用改善までを支援します。 また、Cursor・OpenClaw等のAIツールを活用し、IT戦略策定から要件定義、設計、実装、試験、運用までのプロジェクトワークを高い生産性で推進します。技術評価だけでなく、経営判断に必要なインサイトやロードマップに落とし込む点が特徴です。

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Our passion

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お客様の課題に向き合い、技術で未来を切り拓く。

技術への想い
AI駆動型ITコンサルティング

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