Culture

PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）職種ガイド

— AI時代のプロジェクト推進スペシャリスト —

2025年12月28日

本記事は、RagateにおけるPMO職種の定義、求められる能力、および期待される行動指針を明示するものです。当社に所属するPMO人材の指針として、また当社への参画を検討される方々への情報提供として活用いただくことを目的としています。

PMOの定義と使命

RagateにおけるPMOの位置づけ

RagateのPMOは、従来の進捗管理やドキュメント作成を主務とする管理者像とは一線を画します。

Ragate PMOの使命：顧客のビジネス課題を起点とし、AIを駆使した圧倒的な生産性をもって、プロジェクトを成功へ導くこと

担うべき役割

役割	定義
ビジネス翻訳者	顧客のビジネス課題を適切な技術ソリューションへ紐づけます
課題探索者	顕在的課題のみならず、潜在的課題を自律的に発掘します
推進者	多様な利害関係者を統率し、プロジェクトを前進させます
AI活用の先駆者	生成AIを高度に活用し、成果物創出を加速します

一般的なPMO職との相違点

役割・機能の違い

RagateのPMOは、一般的なPMO職とは根本的に異なるアプローチを採用しています。

観点	一般的なPMO	Ragate PMO
主たる機能	管理・調整・報告	推進・価値創出・課題解決
課題への姿勢	与えられた課題の管理	潜在課題の自律的発掘と解決
成果物創出	従来手法による手作業	AIによる加速度的創出
技術理解	専門外として扱う	アーキテクトレベルの知見を保持
ツール活用	Excel、PowerPoint中心	生成AI、Cursor、Gemini等を駆使
志向性	安定的な業務遂行	変化と成長の追求
チームとの関係	外部からの管理者	チームの一員として推進

求められるスキルセットの違い

領域	一般的なPMO	Ragate PMO
コミュニケーション	報告・連絡・相談	ネゴシエーション・ファシリテーション
技術スキル	基礎的なIT知識	アーキテクトレベルの設計理解
問題解決	顕在課題への対応	潜在課題の発掘と先回り対応
生産性向上	効率化の工夫	AI活用による抜本的変革
成長志向	専門性の深化	技術革新への継続的適応

キャリア価値の違い

一般的なPMOは、特定の管理手法やツールに習熟することで価値を発揮します。一方、Ragate PMOは以下の点で差別化された市場価値を獲得します。

AI活用の実践知	生成AIを業務に統合する実践的ノウハウ
技術と経営の架橋能力	ビジネス課題を技術ソリューションに変換する力
自律的課題解決力	指示待ちではなく、自ら価値を創出する姿勢
変化適応力	技術革新に継続的に対応できる柔軟性

Ragateで得られる市場優位性

長期的に通用するスキルの習得

Ragateでは、一時的なトレンドではなく、長期にわたって市場価値を持ち続けるスキルの習得を重視しています。

カテゴリ	スキル	市場価値
AI活用	生成AI（Cursor、Gemini等）の実務活用	AI時代における業務効率化の核心スキル
クラウド	AWSを主軸としたアーキテクト知識	クラウドファースト時代の基盤スキル
課題解決	ビジネス課題の構造化と解決策立案	業界・技術を問わない普遍的スキル
対人能力	ネゴシエーション・ファシリテーション	AIでは代替不可能な人間固有のスキル

Ragateならではの成長環境

最先端技術への継続的アクセス

AWSを主軸としつつ、他クラウドサービス（Azure、GCP）にも対応
DWH、データレイク、ETL/ELT等のデータ基盤技術
生成AI、機械学習、サーバーレス等の先端技術

実践を通じた学習機会

顧客のビジネス課題を起点とした実案件への参画
多様な業界・規模のプロジェクト経験
チームでの協働を通じた相互学習

AI活用の実践知

バイブコーディングを含むAI活用の実務経験
RAG情報の収集・整理・活用のノウハウ
AIと人間の最適な役割分担の理解

市場における競争優位性

Ragate PMOとしての経験は、以下の市場優位性をもたらします。

優位性	説明
希少性	AI活用とアーキテクト知見を兼ね備えたPMO人材は市場で希少です
汎用性	習得スキルは特定業界・技術に依存せず、幅広い領域で活用可能です
持続性	基盤となる思考法・姿勢は技術変化に左右されず、長期的に有効です
発展性	継続的な学習姿勢により、将来の技術革新にも対応可能です

求められるスキル

ソフトスキル（最重要）

Ragate PMOにおいて、ソフトスキルは最も重視される能力領域です。 高いハードスキルよりも、対話力やネゴシエーション力を重視し、ソフトスキルを最重要視しています。

生成AIの進化により成果物の創出速度は飛躍的に向上しました。しかしながら、対人関係の構築、信頼の醸成、合意形成といった領域は、依然として人間固有の能力に依存します。

必須ソフトスキル一覧

スキル	要件
対話力	顧客およびチームメンバーとの的確な意思疎通、傾聴の姿勢。相手の言葉の背景にある意図や感情を読み取る能力。
ネゴシエーション力	利害関係者間の調整、合意形成、相互利益の実現。対立する意見を調和させ、建設的な結論へ導く能力。
ファシリテーション力	会議およびワークショップの効果的な運営。参加者の意見を引き出し、議論を構造化する能力。
課題発見力	表層に現れない本質的課題を見抜く洞察力。顕在的な課題のみならず、潜在的な課題を自律的に収集する能力。
チーム統率力	多様な専門性を持つメンバーを結束させ、成果を最大化する能力。個の活躍よりもチームの成果を重んじる姿勢。
論理的思考力	複雑な情報を整理し、筋道立てて説明する能力。
適応力	変化する状況に柔軟に対応し、新たな環境でも成果を出す能力。

ソフトスキルが最重要である理由

成果物の創出は生成AIを使用し加速度的に行えるようになりました。そのため、成果物そのものを作成する能力よりも、以下の能力がより重要となっています。

生成AIに与えるRAG情報の収集や整理
顧客やチームとの対話を通じた要件の明確化
利害関係者間の調整と合意形成

ハードスキル

技術スキル

スキル	要件
AI活用スキル	Cursor、Gemini等の生成AIツールを業務で活用できる能力
AWS知識	AWSの主要サービスを理解し、アーキテクチャ設計の議論に参加できる能力
クラウド全般	Azure、GCPの基本的理解、マルチクラウド環境への対応
データ基盤知識	DWH、データレイク、ETL/ELTの設計思想の理解
アーキテクト知識	システム全体を俯瞰し、最適な構成を理解・提案できる能力

重要な方針：実装スキルは必須としません。一方、アーキテクトレベルのスキルは必須です。

PMOはコードを記述する必要はありません。しかし、システム全体を俯瞰し、最適なアーキテクチャを理解し提案する能力は不可欠です。

AI活用スキル詳細

ツール	活用領域
Cursor	コード理解、技術文書作成、バイブコーディング
Gemini	情報収集、分析、構想立案
その他生成AI	資料作成、翻訳、要約等

AIは全てのPMO業務を代替し得ません。 AIを効果的に活用するためには、基礎的な知識、スキル、および実務経験が不可欠です。

RAG情報の収集・整理能力

生成AIの出力品質は、入力情報の質に大きく依存します。PMOとして以下の能力が求められます。

プロジェクト関連情報の体系的収集
収集情報の整理および構造化
適切な情報のAIへの入力

AWS資格について

AWS資格の取得を推奨いたします。資格取得により以下を得ることができます。

体系的知識の習得
顧客およびエンジニアとの共通言語の獲得
市場価値の客観的証明

以下は、推奨資格です。

AWS Certified Cloud Practitioner
AWS Certified Solutions Architect – Associate / Professional
AWS Certified DevOps – Associate / Professional
その他、AWS Special関連の資格
G／E検定

バイブコーディング

必要に応じ、PMOはバイブコーディングを活用し、一部のエンジニア業務を担当する場合があります。

バイブコーディングの定義： 生成AIを活用し、自然言語による指示でコードを生成・修正する手法です。
プロトタイプの迅速な作成
エンジニア負荷の軽減
技術的課題への実体験を通じた深い理解の獲得

具体的な業務内容

プロジェクト推進業務

要件定義・設計フェーズ

業務	内容
ビジネス要件の整理	顧客のビジネス課題を構造化し、実現したい戦略を明確化します
ソリューション検討	ビジネス課題と技術ソリューションを紐づけ、最適な解決策を提案します
要件ドキュメント作成	生成AIを活用し、要件定義書・設計書を効率的に作成します
ステークホルダー調整	顧客、エンジニア、関係部署間の認識合わせと合意形成を行います

開発・実装フェーズ

業務	内容
進捗管理	プロジェクト全体の進捗を把握し、課題の早期発見・解決を行います
課題管理	顕在的課題への対応に加え、潜在的リスクを先回りで特定します
品質管理	成果物の品質基準を設定し、レビュープロセスを運営します
チーム支援	バイブコーディング等を活用し、必要に応じて開発支援を行います

テスト・リリースフェーズ

業務	内容
テスト計画策定	テスト方針・計画を立案し、関係者と合意形成を行います
リリース調整	本番リリースに向けた各種調整、承認取得を行います
移行支援	新システムへの移行計画策定、実行支援を行います

顧客対応業務

業務	内容
定例会議運営	顧客との定例会議をファシリテートし、進捗・課題を共有します
提案活動	顧客のビジネス課題に対するソリューション提案を行います
関係構築	顧客との信頼関係を構築し、長期的なパートナーシップを築きます
課題ヒアリング	表面的な要望だけでなく、潜在的なニーズを引き出します

ドキュメント作成業務

業務	内容
提案書作成	生成AIを活用し、高品質な提案書を効率的に作成します
報告書作成	週次・月次報告書、プロジェクト完了報告書等を作成します
技術文書作成	アーキテクチャ設計書、運用手順書等を作成・レビューします
議事録作成	会議内容を構造化し、決定事項・アクションを明確化します

チーム運営業務

業務	内容
チームビルディング	チームメンバーの強みを活かし、協働体制を構築します
ナレッジ共有	プロジェクトで得た知見をチーム・組織に還元します
後進育成	新規参画メンバーの育成、スキル向上支援を行います
プロセス改善	業務プロセスの継続的な改善提案・実行を行います

業務におけるAI活用例

業務領域	AI活用方法
ドキュメント作成	生成AIによる下書き作成、構成案の生成、文章校正
情報収集・分析	大量の情報からの要点抽出、競合分析、技術調査
コード理解	Cursorを用いた既存コードの解析、仕様理解
プロトタイピング	バイブコーディングによる簡易実装、検証
会議準備	アジェンダ作成、論点整理、想定Q&A準備

求められる価値観

顧客に対するプロフェッショナリズム

顧客に対し、常に提案・対話する姿勢を持ち続けます

Ragate PMOは、顧客に対しプロフェッショナルであることが求められます。単に顧客からの指示を待ち、依頼された作業をこなすだけの存在ではありません。

顧客のビジネス成功に真に貢献するため、以下の姿勢が不可欠です。

能動的な提案：顧客が気づいていない課題や改善機会を自ら発見し、積極的に提案します
建設的な対話：顧客の要望をそのまま受け入れるのではなく、より良い解決策があれば対話を通じて提示します
専門家としての責任：技術とビジネスの両面から、顧客にとって最善の選択肢を示す責任を負います
信頼関係の構築：一時的な関係ではなく、長期的なパートナーとして顧客と向き合います

顧客の言葉の背後にある本質的なニーズを理解し、プロフェッショナルとしての見識をもって価値ある提案を行うことが、Ragate PMOの基本姿勢です。

チーム成果の重視

個人の活躍よりも、チームの成果を重んじます

Ragate PMOは、個人として卓越することではなく、チーム全体の成果最大化に注力します。

チーム全体のパフォーマンス向上への貢献
メンバー各自の強みの活用と弱みの相互補完
成功と課題のチームとしての共有

変化への適応と成長

安定よりも、成長および変化を志向する人物像を求めます

当社を取り巻く環境は常に変化しています。

ビジネス環境の変動
技術革新の加速
顧客ニーズの多様化

これらの変化を脅威ではなく機会と捉え、自らも変化し続ける姿勢が求められます。

不適切な姿勢	求められる姿勢
変化を回避する	変化を成長の機会と捉える
現状の手法に固執する	より良い方法を常に模索する
安定した業務を好む	新たな挑戦を積極的に受け入れる

自律的行動

顕在化した課題への対応のみでは不十分です。

未発見の課題を自ら発掘する
指示を待つのではなく主体的に行動する
価値創出の可能性を常に探求する

求める人物像

Ragate PMOとして求められる人物像は以下の通りです。

対話を通じた価値創出を重視できる方
チームの成功を自らの成功と捉えられる方
変化を恐れず、継続的な成長を志向する方
自律的に課題を発見し、行動に移せる方
新技術への知的好奇心を持ち続けられる方
AIを「使いこなす」立場を確立できる方

RagateのPMOは、AI時代における新たなプロフェッショナル像を体現する存在です。従来のPMOの枠組みを超え、ビジネスと技術の架橋となり、チームを率いてプロジェクトを成功に導きます。そのような責務を担う人材を、当社は求めております。

本書は、PMO職種への理解促進を目的としております。詳細については、所属部門長にお問い合わせください。

この記事を書いた人

ソリューションアーキテクト益子竜与志

複数のITベンチャーで技術責任者／経営企画を歴任し、事業戦略とプロダクト成長を主導。2017年にRagate株式会社を創業し、サーバーレス技術の黎明期よりAWS・サーバーレス開発プロジェクトを牽引し、AWS Top Engineers 2024 ( Service ) ・AWS Rising Star Partners of the Year – Japan賞を受賞。経営課題/戦略を起点としたDX戦略策定とクラウドシステムデリバリを強みに、SMB市場を中心に数多くの企業変革を支援。GLOBIS経営大学院MBAで培った経営戦略・マーケティングミックスの知見と、AWS／先端技術の深い専門性を掛け合わせ、価値創出を加速させている。

【保有資格・認定】