
リスキリング教材購入制度
社員一人ひとりの成長意欲に応える、私たちの投資と文化。
2025年07月18日
日々進化するテクノロジーの世界で、社員がその輝きを維持し成長し続けるためには、継続的な知識のアップデートとスキルの向上がとても大切だと考えています。私たちは、社員の「学びたい」という知的好奇心こそが、個人と組織の未来を創造する最も重要な原動力であると考えています。
この思想のもと、社員一人ひとりの自律的な成長を力強く支援するため、独自の「リスキリング教材購入制度」を導入しています。本制度は、社員が能動的に学び、自身の市場価値を高めていく環境を醸成するための、私たちの成長への応援の形です。
本制度は、社員が自身のキャリアプランや担当業務の高度化を見据え、継続的に知識・スキルを高める。そんな環境を作っていきたいと考えています。会社が学習にかかる費用の一部を補助することで、社員が能動的に学び、自身の市場価値を高めていく環境を醸成します。
専門性を追求するエンジニアから、プロジェクトを牽引するマネージャー、事業を支えるコーポレートスタッフまで、当社に在籍する従業員が本制度を利用できます。私たちは、役職や職種に関わらず、すべてのメンバーの成長意欲を尊重し、その実現をサポートします。
社員の継続的な学びを支える「リスキリング教材購入制度」
私たちは、社員一人ひとりの興味の方向性やキャリアの段階が多様であることを理解しています。そのため、画一的な研修プログラムを提供するだけでなく、個々のニーズに合わせて学習方法を自由に選択できる、柔軟性の高い支援体制を整えました。
年間の購入費用の一部を補助
社員一人ひとりの成長意欲に応えるため、年間の学習費用の一部を会社が補助する制度を設けています。この費用は、個人のスキルアップやキャリア形成に繋がるものであれば、ご自身の判断で自由にご活用いただけます。ご自身の専門領域をさらに深めることにも、あるいは新たな分野の知識を獲得するためにも、この制度を積極的に役立てていただければと考えています。
多様な学習スタイルに対応する、幅広い対象範囲
インプットの形は問いません。書籍からオンラインサービス、セミナーまで、現在のあなたに必要な学習手段を自由に選択できます。
カテゴリ | 概要 |
|---|---|
書籍の購入 | 最新の技術書や専門書はもちろん、思考法やリーダーシップに関するビジネス書など、知識の礎となる書籍の購入を支援します。プロジェクトで採用されている技術の深掘りや、マネジメントスキルの向上など、目的に応じてご活用ください。 |
動画教材の購入 | 体系的な知識を効率的に習得できる動画教材の購入も補助対象です。会社で契約しているアカウントを通じて、世界中の優れた講師陣による質の高い講座を受講し、新しいプログラミング言語やツール、フレームワークを実践的に学ぶことができます。 |
SaaS型学習サービスの利用 | 月額・年額で利用するオンライン学習プラットフォームの費用も支援します。自身のペースで学習を進め、細分化されたカリキュラムを通じて着実にスキルを積み上げることが可能です。 |
外部セミナー・研修への参加 | 業界の最新動向や先進的な事例に触れることは、視野を広げ、新たな着想を得るための絶好の機会です。社外で開催されるセミナーや研修への参加費用を補助し、社員が最前線の知識やネットワークに触れる機会を創出します。 |
シンプルで迅速な利用プロセス
学びたいと思ったその熱意を削ぐことがないよう、利用手続きは可能な限りシンプルに設計されています。購入を希望する際は、オンラインの専用フォームから教材名や学習目的を簡潔に記入して申請するだけです。煩雑な手続きに時間を費やすことなく、スピーディに学習を開始できる環境を整えています。
制度に込めた想い:自律的なキャリア形成を尊重する文化
この「リスキリング教材購入制度」は、社員一人ひとりの自律性を尊重し、社員それぞれのキャリア形成を支援するという私たちの企業文化を表しています。
私たちは、会社が一方的に成長機会を与えるのではなく、社員が自らの意思で学びのテーマを見つけ、行動することを最も価値あることだと考えています。その知的好奇心と成長意欲に対し、会社は信頼をもって投資し、最大限のサポートを提供します。
社員一人ひとりが専門性を高め、新たな価値を創造していく。その連続的な営みこそが、企業の競争力を支え、持続的な成長を実現する方法の一つであると考えています。
私たちは、社員一人ひとりが自身の仕事を最も理解していると信じ、ツールの選定を一人ひとりの判断にお任せしたいと考えています。社員の主体性を尊重することが、個人の輝きと組織の成長に繋がると考えているからです。これからも社員の声に耳を傾け、より働きやすい環境づくりのための応援を続けていきたいと思っています。
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