エンジニア出身であることの強み

経営者として顧客と向き合う中で、エンジニアとしての経験が最も活きるのは「提案の解像度」です。

技術的な実現可能性、工数の見積もり、リスクの所在、運用時の課題──これらを肌感覚で理解しているからこそ、顧客の課題に対して具体的で実効性のある提案ができます。抽象的な絵を描くのではなく、実装レベルまで落とし込んだ提案ができることは、エンジニア社長の大きなアドバンテージだと思っています。

例えば、顧客が「DXを推進したい」と相談してきたとき、営業トークとして「最新のクラウド技術で業務効率化を実現します」と語ることは誰にでもできます。でも、その企業の既存システムの構成や運用体制を理解した上で、どのアーキテクチャを採用すべきか、どのタイミングでサーバーレスに移行すべきか、どこまでマネージドサービスに任せるべきかを判断するには、技術の深い理解が必要です。

プログラミングに没頭していた日々

20代前半、僕はコードを書くことに夢中でした。学生時代のC言語から始まり、様々な言語やフレームワークに触れ、エラーと格闘しながら少しずつ成長していった日々は、楽しさと苦しさが同居していました。

深夜までデバッグに追われて心が折れそうになることもあれば、難解な問題を解決できたときの達成感もありました。コードレビューで指摘を受けて悔しい思いをしたこともあれば、自分が書いたプログラムが誰かの役に立っているという実感に喜びを覚えたこともあります。

今、経営者として顧客の前に立つとき、その頃の経験が僕の言葉に重みを与えてくれていると感じます。技術的な困難さを知っているからこそ、無理な納期や非現実的な要求に対してきちんと「No」を言えますし、逆に実現可能な範囲で最大限の価値を提供する方法を考え抜くことができます。

技術を正しく見極めて導入する責任

エンジニア社長として最も大切にしているのは、技術を正しく見極めて導入する姿勢です。

世の中には常に新しい技術やツールが登場し、それらが「革新的」「画期的」と喧伝されます。でも、すべての技術がすべての企業に適しているわけではありません。流行に飛びつくのではなく、顧客の課題、既存の技術スタック、チームの技術レベル、予算、運用体制などを総合的に判断した上で、最適な技術を選択する必要があります。

技術の本質を理解しているからこそ、その技術が解決できる課題と解決できない課題を見極められます。派手な機能やトレンドワードに惑わされず、顧客にとって本当に価値のある技術を提案できることは、エンジニア社長としての誇りです。